בהתחלה, תפקידו של מנהל העסקים שלנו היה לבדוק סחורות עבור מותגים זרים.לאחר 3 שנות ניסיון דוקומנטרי וניסיון בבדיקה איכותית, יש לנו שליטה מאוד מוכרת בהזמנות סחר חוץ, ומכירים גם את הדרישות והמגמות הפופולריות של כל מדינה.מאז, יש יותר ויותר רוכשי מותגים, ועשינו RI בזה אחר זה.TZ, פרארי, ליפטון, קלייר'ס, דיסני, וולגרין, קוסטה, וינגה, יוניליוור, Buc-ees, Netflix ועוד הרבה יותר.. .
בהמשך התחלנו בהדרגה לבנות סדנאות וניהול בהתאם לצרכי הלקוחות.
ההבדל שלנו הוא שאנחנו אומרים רק מה שאנחנו בטוחים לעשות.לדוגמה, כאשר מנסים לעשות RPET, מפעלים גדולים רבים מסרבים למותגים רבים לנסות כי הם מרגישים מטרידים, מכיוון שהחומרים השוחקים של RPET שונים למעשה מהחומרים הרגילים שלנו AS ו-TRITAN.כן, מהירות הזרימה שונה, והלחץ ומהירות היציקה של המכונה שונים, מה שקובע שאנחנו צריכים לעשות מאות בדיקות, ואז לחסל כל מיני בעיות שמשפיעות על מוצרים טובים אחת לאחת.אחרי שהלקוח תמיד בטח ונתן לנו מספיק זמן לתת לנו ביטחון בפיתוח.לבסוף, המותג של ליפטון, ההזמנה הראשונה, נשלח.למרות ששיעור הגרוטאות בלע את הרווחים, הוא עדיין לא ויתר.לאחר חודש, חודשיים, 5 חודשים, שנה ושנתיים, היום זו השנה הרביעית עבורנו לעשות RPET.השתמשנו ברובוט אוטומטי לחלוטין בציוד נטול שריטות כדי להפחית יציקת הזרקה כדי לפוצץ בקבוקים.מכיוון שכוס הפלסטיק עצמה נוטה להיתקע, אנו מתעקשים להפחית ככל האפשר את החיכוך מהמכונה לקו האריזה כדי להבטיח שהיא תהיה כל כך צלולה עם יציאת המכונה החדשה.זו האמת.ה-RPET והזכוכית שלנו מחוברים יחד, והבהירות בהירה ושקופה יותר.מותגים צודקים.יש גם יותר ויותר ביטחון.
הניהול שלנו הוא האבולוציה של עזרה לעובדים לבנות יכולות אישיות, התפתחות הידע והתפתחות העקרונות.בגלל התרבות הנמוכה שלהם, קבלת הידע על ידי עובדי הקו הקדמי היא למעשה לא אחידה, ולכן ייתכן שנצטרך ליצור קשר לאט עם ביסוס עקרונות פשוטים להכשרת עובדים, כגון איזו רמה מקובלת אז, איזו רמה לא, במקום בהסתמך על הוראות הממונים עלינו, אנו מקווים שלכל אחד ממפעלי Yashan שלנו יש עיקרון משותף, כך שהכוח שלנו יוכל לעמוד בפני אתגרים גדולים יותר.
זמן פרסום: נובמבר-01-2022