כמפעל המייצר כוסות מים במשך כמעט עשר שנים, חווינו מאפיינים כלכליים מרובים, מייצור OEM מוקדם לפיתוח המותג שלנו, מפיתוח נמרץ של כלכלת החנות הפיזית ועד לעליית כלכלת המסחר האלקטרוני. כמו כן, אנו ממשיכים להתאים את שיטות ניהול הייצור והמכירות של החברה עם שינויים בכלכלת השוק. במיוחד בשנים האחרונות, התפתחות כלכלת המסחר האלקטרוני עלתה על כלכלת החנויות הפיזיות. ביצענו גם התאמות רבות כדי לענות על הצרכים של סוחרי מסחר אלקטרוני. , אך ככל שעובר הזמן, אנו מגלים שיחסי ההיצע והביקוש בין מפעלים וסוחרי מסחר אלקטרוני או סוחרי מסחר אלקטרוני חוצי גבולות אינם בהכרח המתאימים ביותר.
מדוע מפעל כוסות המים אינו הדרך הטובה ביותר לספק סוחרי מסחר אלקטרוני ומסחר אלקטרוני חוצה גבולות?
כפי שכולנו יודעים, מחירי המכירה של מוצרי מסחר אלקטרוני נמוכים מאלה שבחנויות הפיזיות. הסיבה לכך היא ששיטת המכירה של סוחרי מסחר אלקטרוני מבטלת כמה קישורי ביניים, שהחשוב שבהם הוא השגת הסחורה ישירות מהמפעל. כתוצאה מכך מחיר המכירה של מסחר אלקטרוני נמוך מזה של חנויות פיזיות.
עם זאת, כסוחר מסחר אלקטרוני, תופעה שכיחה היא שנפח הרכישה הבודד של מוצר בודד נמוך. יחד עם זאת, היצרנים נדרשים לחדש סחורה במהירות. במיוחד בשנתיים האחרונות, עם עליית המסחר האלקטרוני חוצה גבולות, המצב הזה נעשה ברור עוד יותר. ישנם סוגים רבים של רכישות, כמויות קטנות של מוצרים בודדים ותדירות רכישות גבוהה. תנאים אלו הופכים את רוב מפעלי כוסות המים לא מסוגלים לשתף פעולה.
עלויות הייצור הן בעיה שכל המפעלים צריכים להתמודד איתה. הדרך הטובה ביותר להפחית את עלויות הייצור היא להגדיל את הייצור ככל האפשר באותו זמן. בייצור, הזמן המשמש לייצור הזמנות אצווה קטנות אינו קטן בהרבה מזה של הזמנות אצווה גדולות, מה שגורם לעלות הייצור לעלות באופן אקספוננציאלי; אם המפעל רוצה להבטיח שהעלות תישאר ללא שינוי, יהיה סיכון לצבר מלאי. רוב המפעלים עדיין מתמקדים בייצור ופיתוח, ורק למפעלים בודדים יש מערכת מכירות מלאה וצוות מכירות חזק. אז אני חושב שאם לא ניתן לשנות אחד מהשניים, אז מפעל כוסות המים אינו סוחר מסחר אלקטרוני או סוחר מסחר אלקטרוני חוצה גבולות. מסלול האספקה הטוב ביותר.
זמן פרסום: אפריל-02-2024